За два эфира разберётесь, что проверить в бухгалтерии, как оценить главбуха и что держать под личным контролем.
2 живых эфира. Практика, кейсы и ответы на ваши вопросы.
19 лет опыта в финансах
Бухгалтерию можно делегировать.
Контроль бизнеса — оставить себе.
Сильный специалист — важен.
Понятная система вокруг него — тоже.
Вы доверяете специалисту, но не понимаете, по каким признакам оценивать его работу.
Разобрать на интенсиве 02Доступы, документы и процессы могут оказаться вне вашего контроля.
Разобрать на интенсиве 03О вопросах к учёту вы узнаёте, когда они уже требуют срочного решения.
Разобрать на интенсиве 04Главбух, аутсорс или команда — какая модель нужна вашему бизнесу?
Разобрать на интенсивеС этого начнём интенсив. Разберём, какие задачи можно делегировать, а какие решения, доступы и контрольные точки должны оставаться у вас.
Без бухгалтерской теории.
На языке решений собственника.
Составите список первых проверок: документы, доступы, ответственность и отчётность.
Поймёте, какая модель бухгалтерии вам подходит и как оценить специалиста.
Пять вопросов, которые стоит задать себе до того, как задавать их главбуху.
01Если главбух завтра уволится, вы знаете, где находятся все ключевые доступы?
02Вы регулярно получаете понятный отчёт о состоянии бухгалтерии?
03Вы можете назвать критерии оценки работы своего главбуха?
04У вас письменно закреплено, кто отвечает за ключевые процессы?
05Вы знаете, как проверить профессиональный уровень главбуха?
Ответьте на все вопросы, чтобы увидеть результат.
Собственники, CEO, операционные директора и партнёры компаний.
Чтобы начать проверку
в собственной компании.
Контрольная точка: реестр доступов и порядок их передачи.
Контрольная точка: понятный отчёт с датами и ответственными.
Контрольная точка: практическое задание и критерии оценки.
Торгово-сервисный бизнес.
Собственнику не хватало средств на текущие расходы и развитие.
Клиенты ещё не заплатили
Деньги вложены в лишний товар
Средства у поставщиков
Обязательства без плана платежей
Прозрачную картину движения денег и план высвобождения оборотного капитала.
Пример из практики эксперта. Результат индивидуального консалтинга; не результат участников этой программы.
Разбирается в бухгалтерии.
Объясняет на языке бизнеса.
Эксперт по бухгалтерскому, налоговому и финансовому учёту. Руководитель консалтинговой компании. Проводит аудит, диагностические и стратегические сессии для собственников.
Данные об опыте — с сайта эксперта. Посмотреть профиль
Да. Интенсив создан для собственников и руководителей, а не для бухгалтеров. Разберём, как оценивать функцию и что нужно контролировать лично.
Чтобы проверить критерии, по которым вы оцениваете его работу, и выстроить систему, которая сохраняется при смене сотрудника.
Да. Во второй день сравним штат, аутсорсинг, команду и гибридную модель.
Нет. Эфиры проходят вживую. Запланируйте участие 15 и 16 октября; время будет сообщено отдельно.
Участие в двухдневном интенсиве бесплатное.
Онлайн. Организационную информацию и ссылку организаторы сообщат по контакту, который вы оставите при регистрации.
2 живых эфира для собственников и руководителей
